الإدارة العالمية للمنظمات / تأليف الدكتور محمد سرور الحريري.

ببليوجرافية : صفحة 263-269.

إن موضوع هذا الكتاب هو إدارة الإدارة العالمية، وهو بعنوانه هذا يعبر عن كيفية إدارة الإدارة العالمية مع معرفة كيفية وضع الخطط والاستراتيجيات الإدارية للمنظمات والشركات الدولية والعالمية، مع معرفة كيفية وضع واتخاذ القرارات الإدارية المستقبلية المناسبة للشركات الدولية والمنظمات العالمية، مع معرفة كيفية إيجاد الحلول المناسبة للمشكلات الإدارية التي تواجهها الشركات الدولية والمنظمات العالمية. وقد جاء هذا الكتاب مصمما ومقسما ومرتبا على عدة فصول ومواضيع، حيث تطرق المؤلف إلى إدارة الإدارة العالمية، كما أنه قام بشرح وتفصيل أنواع الإدارة العالمية، كما تكلم عن المخاطر السياسية التي تواجه الإدارة العالمية، إضافة إلى أنه قام بتفصيل كامل لأنظمة النقد الدولية وأسواق رءوس الأموال الدولية والعالمية، إضافة إلى تطرقه إلى مواضيع المحاسبة الدولية والاستراتيجيات المتقدمة في مستقبل الشركات الدولية والمنظمات العالمية. كما أن المؤلف قام بدراسة معرفة كيفية إدارة الإدارة العالمية، كما أنه فصل كيفية وضع الخطط والاستراتيجيات الحديثة والفعالة التي تتناسب ومتطلبات واحتياجات الإدارة العالمية في مختلف منظمات الأعمال الدولية والشركات العالمية. وبالتالي يعتبر هذا الكتاب منهجا علميا واضحا لإدارة الإدارة العالمية ؛ إذ يعمل على تحديد الاستراتيجيات الإدارية المختلفة والطرق والخطط الحديثة والتنظيمات الإدارية والتقسيمات المتعددة للشركات الدولية والمنظمات العالمية. وقد اعتمد المؤلف في هذا الكتاب منهجين واضحين لإدارة الشركات الدولية والعالمية، وهما: المنهج الأول : المنهج النظري لإدارة الشركات الدولية والمنظمات العالمية. المنهج الثاني : المنهج التطبيقي لإدارة الشركات الدولية والمنظمات العالمية. وتهتم إدارة الإدارة العالمية بدراسة وتحليل ومعرفة التطورات والتغيرات التي تحدث للأعمال والقوانين الإدارية والمنظمات الدولية، كما تهتم بدراسة ومعرفة القوانين البيئية المختلفة والمتعددة والقوانين البيئية المعاصرة والمحيطة بإدارة الإدارة العالمية، كما تهتم بدراسة طرق واستراتيجيات وقوانين وأنواع الاستثمارات الأجنبية الخارجية المباشرة وغير المباشرة، كما تهتم بدراسة ومعرفة الشركات الدولية والشركات المتعددة الجنسيات والشركات العالمية والأسواق الخارجية والمنظمات الدولية والعالمية... إلخ.