عرض عادي

The knowing-doing gap : how smart companies turn knowledge into action / Jeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton.

بواسطة:المساهم (المساهمين):نوع المادة : نصنصالناشر:Boston, Mass. : Harvard Business School Press, [2000]تاريخ حقوق النشر: copyright 2000وصف:xv, 314 pages : illustrations ; 25 cmنوع المحتوى:
  • text
نوع الوسائط:
  • unmediated
نوع الناقل:
  • volume
تدمك:
  • 1578511240 (hbk)
عنوان آخر:
  • How smart companies turn knowledge into action
الموضوع:تصنيف مكتبة الكونجرس:
  • HD30.2 P486 2000
المحتويات:
Knowing "what" to do is not enough -- When talk substitutes for action -- When memory is a substitute for thinking -- When fear prevents acting on knowledge -- When measurement obstructs good judgement -- When internal competition turns friend into enemies -- Firms that surmount the knowing-doing gap -- Turning knowledge into action -- Appendix: the knowing-doing survey.
المقتنيات
نوع المادة المكتبة الحالية رقم الطلب رقم النسخة حالة تاريخ الإستحقاق الباركود
كتاب كتاب UAE Federation Library | مكتبة اتحاد الإمارات General Collection | المجموعات العامة HD30.2 P486 2000 (إستعراض الرف(يفتح أدناه)) C.1 Library Use Only | داخل المكتبة فقط 30010000072773
كتاب كتاب UAE Federation Library | مكتبة اتحاد الإمارات General Collection | المجموعات العامة HD30.2 P486 2000 (إستعراض الرف(يفتح أدناه)) C.2 المتاح 30010000072767
كتاب كتاب UAE Federation Library | مكتبة اتحاد الإمارات General Collection | المجموعات العامة HD30.2 P486 2000 (إستعراض الرف(يفتح أدناه)) C.3 المتاح 30010000072788

Includes bibliographical references (pages 271-294) and index.

Knowing "what" to do is not enough -- When talk substitutes for action -- When memory is a substitute for thinking -- When fear prevents acting on knowledge -- When measurement obstructs good judgement -- When internal competition turns friend into enemies -- Firms that surmount the knowing-doing gap -- Turning knowledge into action -- Appendix: the knowing-doing survey.

شارك

أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة

reference@ecssr.ae

97124044780 +

حقوق النشر © 2024 مركز الإمارات للدراسات والبحوث الاستراتيجية جميع الحقوق محفوظة